Im Verkauf von Grundstücken und Immobilien ermitteln wir den realisierbaren Marktpreis und entwickeln mit Ihnen maßgeschneiderte Vermarktungs- und Vertriebsstrategien.

Durch unsere umfangreiche Expertise im Development und in der Projektumsetzung können wir unseren Investoren und Geschäftspartnern ein umfangreiches Leistungsspektrum anbieten, von der Ankaufsprüfung bis zur termingerechten Übergabe der Objekte an das Asset- und Property Management.

Unsere Leistungen umfassen:

• Beratung und konzeptionelle Entwicklung von Vermietungs- und Transaktionsstrategien

• Übernahme der Markt-Sondierung und -Ansprache im Ankauf und Verkauf (Buy side und Sell side) von Grundstücken und Immobilienopportunitäten

• Durchführung der technischen sowie bauplanungs- und bauordnungsrechtlichen Due Diligence im Ankaufsprozess für Einzelobjekte und auf Portfolioebene zur Identifikation und Bewertung von Chancen und Risiken

• Erstellung von Residualwertberechnung zur Bestimmung des marktgängigen Grundstücks- und Immobilienwertes in der An- und Verkaufsphase

• Markt- und Standortanalyse zur fundierten Bewertung des Marktpotenzials und der Standortfaktoren

• Unterstützung von Investmentlösungen durch Zugang zu einem breiten Kapitalmarkt-Netzwerk von Family Offices, Privatinvestoren und institutionellen Investoren.

• Umfassende Begleitung und Unterstützung bei Transaktionen bis zum erfolgreichen Abschluss (Closing), sowie Post-Closing-Controlling

• Entwicklung und Planung von maßgeschneiderten Vermarktungs- und Vertriebsstrategien auf Objekt- und Portfolioebene

• Steuerung von Marketing- und Kommunikationsagenturen

• Beratung zur Exit-Lösung von nicht mehr betriebsnotwendigen Immobilien

Im Bereich Co-Investment bieten wir Zugang zu unserem Kapitalmarktnetzwerk an und beteiligen uns selektiv mit eigenem Kapital.

Als verlängerter Arm und Treuhänder des Bauherrn übernehmen wir alle Leistungen der Projektsteuerung, den auf Dritte übertragbaren Teil der originären Bauherrnaufgaben und BIM-Management-Leistungen. Sowohl für Neubau- als auch für Refurbishment-, Revitalisierungs- und Redevelopmentprojekte. Dabei verstehen wir uns als unternehmerisch denkender Partner unserer Kunden und arbeiten an der Erreichung der Projektziele mit einer ausgeprägten hands-on-Mentalität.

Unsere Leistungen:

• Projektsteuerung
• Projektleitung
• Unterstützung der Bauherrnorganisation
• BIM-Management
• Inbetriebnahme-Management
• Risiko- und Krisenmanagement

• Büro
• Wohnen
• Hotel
• Einzelhandel / Gewerbe
• Produktion
• Logistik

• Gesundheits- und Forschungsbau (s. gesonderter Leistungsbereich)

• maßgeschneiderte Leistungen, dem individuellen Projekt und den spezifischen Anforderungen unserer Kunden entsprechend, gestützt auf die Leistungsbilder der AHO-Hefte 9 und 19
• Projektmanagement – insbesondere bei komplexen und terminkritischen Aufgabenstellungen
•  Unternehmerisch denkender Partner mit ausgeprägter Kompetenz im Risiko- und Entscheidungsmanagement
• Inhaltliche Beratung während der Planung und somit Mitwirkung bei der technisch-wirtschaftlichen Optimierung der Planungskonzepte in den frühen Planungsphasen
• Bei BIM-Projekten: Einsatz unserer BIM-Experten, die in den neuesten Methoden geschult sind
• BIM-Management mit Entwicklung und Umsetzung der BIM-Strategie, der Auftraggeber-Informationsanforderungen (AIA) und des BIM-Abwicklungsplanes (BAP)
• Verzahnung mit weiteren internen Kompetenzen, insbesondere im Bereich des technischen Assetmanagements in weiteren Phasen des Immobilienzyklus wie z. B. Projektentwicklung und Gebäudebetrieb
• Hohe Kompetenz im Bereich der Kommunikation und Teamarbeit
• Partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit dem gesamten Projektteam

Für Vermieter und Mieter erbringen wir alle Leistungen zur Realisierung von nutzer-/mieterspezifischen Anforderungen wie Klären der genehmigungsrechtlichen Randbedingungen und der Nutzeranforderungen, Prüfen und Bewerten von Sonderwünschen in terminlicher und kostentechnischer Hinsicht, Zuarbeit zum Mietvertrag, Realisierung der Maßnahmen bis zur Mietbereichsübergabe, Umzugsmanagement, Mietflächenrückgabe und Schlussabrechnung.

Unsere Leistungen:

• Beratungs- und Managementleistungen zur Koordination/Integration mieter-/nutzerseitiger Anforderungen in Projekte und Bestandsobjekte
• Klären von genehmigungsrechtlichen Randbedingungen
• Prüfen und Bewerten von mieter-/nutzerseitigen Sonderwünschen in terminlicher und kostentechnischer Hinsicht
• Zuarbeit zum Mietvertrag
• Steuern der baulichen Umsetzung der mieter-/nutzerseitigen Sonderwünsche bis zur Mietbereichsübergabe
• Umzugsmanagement
• Monitoring-/Controlling-Leistungen bei mieterseitigen Um-/Ausbaumaßnahmen
• Steuerungs-/Koordinationsleistungen bei vermieterseitigen Um-/Ausbaumaßnahmen
• Beratungs- und Managementleistungen bei der Rückgabe/Rücknahme von Mietflächen

• hohe Methodenkompetenz und langjährige Erfahrung in der Nutzer- und Mieterkoordination mit Schwerpunkt Einzelhandel, Büro, Wohnen und Logistik
• Sicherstellen der qualitäts-, kosten- und termingerechten Umsetzung der baulichen Vereinbarungen gem. Mietvertrag
• Management der Schnittstellen zwischen vermieter- und mieterseitigen Planungs-/Ausbau-Verpflichtungen
• Wahrung der Interessen des Gebäudeeigentümers bei mieterseitigen Um- und Ausbaumaßnahmen
• FM- und transaktionsgerechte Dokumentation der baulichen Maßnahmen
• Unterstützung bei der effizienten und wirtschaftlichen Übergabe/-nahme bzw. Rückgabe/-nahme von Mietflächen

Für Immobilienkäufer und -verkäufer führen wir technische Prüfungen bei Projektentwicklungen und Bestandsimmobilien im Rahmen von Immobilientransaktionen durch. Dabei begleiten wir unsere Kunden in technisch-wirtschaftlicher Hinsicht mit allen Leistungen bis zum Abschluss der Transaktion; hierzu gehören neben der Technischen Due Diligence auch Beratungsleistungen, Aufbau des Datenraumes, das Zusammenstellen der technischen Anlagen zur Bezugsurkunde u.d.m.

Unsere Leistungen:

• Projektentwicklungen (auch in frühen Phasen der Baurechtschaffung)
• im Bau befindlichen Projekten
• Bestandsimmobilien
• Immobilienportfolios
• Datenraum – Strukturierung und Aufbau
• Steuern/Koordinieren von Sachverständigen/Fachgutachtern bei vertiefendem Prüfungsbedarf
• Zusammenstellen der technischen Anlagen zur Bezugsurkunde
• technisch-wirtschaftliche Beratungs-/Unterstützungs-Leistungen bis zum Abschluss (Signing/Closing) der Transaktion
• ergänzende technische Beratungs- und Managementleistungen

• Wir bieten > 15 Jahre / > 7,5 Mio. m² / > 500 Transaktionen an Erfahrung in professionellen Technischen Due Diligence- und Transaktionsmanagementleistungen bei
  • Projektentwicklungen
  • im Bau befindlichen Projekten
  • Bestandsimmobilien
  • Immobilienportfolios
• in allen Assetklassen wie:
  • Büro
  • Wohnen
  • Einzelhandel / Gewerbe
  • Logistik / Lager / Light Industrial
  • Gesundheitsbau / Forschungsbau
• hohe fachliche Expertise durch langjährige Steuerungstätigkeit in den vorgenannten Assetklassen
• bei Ankauf von Projektentwicklungen und im Bau befindlichen Projekten: effizientes Controlling/Monitoring bis zur erfolgreichen und vertragsgerechten Fertigstellung
• Beratungs- und Managementleistungen zur fachgerechten und effizienten Behebung von Capex-Themen
• bundesweiter Aktionsradius mit vier Standorten in Deutschland

Im Rahmen einer Technischen Bestandsanalyse und -bewertung identifizieren wir vorhandene bau- und haustechnische Mängel, ermitteln den aktuellen, mittel- und langfristigen Instandhaltungsbedarf von Liegenschaften und zeigen Handlungsoptionen auf. Mit Blick auf eine effiziente Durchführung und nachhaltige Behebung kümmern wir uns um identifizierte Mängel bzw. Instandsetzungs- und Sanierungsbedarfe, einschließlich dem Management der dazu erforderlichen Planungs- und Ausführungsleistungen. Optional prüfen wir im Rahmen der Technischen Bestandsprüfung und -bewertung mögliche Synergien in Verbindung mit Revitalisierungs- und Redevelopment-Potentialen zur Wertoptimierung der Bestandsliegenschaft.

Unsere Leistungen:

• Technische Prüfung und Bewertung von Bestandsimmobilien zur Identifikation vorhandener Mängel, sowie des sofort, mittel- und langfristig erforderlichen Instandsetzungs- und Instandhaltungsbedarfes
• Steuerungs- und Koordinations-Leistungen zur Behebung bau- und haustechnischer Mängel, sowie zur Durchführung erforderlicher Instandsetzungsmaßnahmen
• Gewährleistungsmanagement zur Sicherung der Ansprüche des Eigentümers und als Grundlage für eine vertragsgerechte und effiziente Mangelbeseitigung vor Ablauf der Gewährleistungsfrist
• Prüfen von und konzeptionelle Beratung zu Revitalisierungs- und Redevelopment-Potentialen zur Wertsicherung- bzw. -optimierung bestehender Liegenschaften (siehe auch Leistungsbereich „Wertsicherungsmanagement und Projektentwicklungsberatung“)

• Unterstützung bei der Wahrung der eigentümerseitigen Verantwortung hinsichtlich der Verkehrssicherungs- und Betreiberpflichten
• fachlich fundierte, sowie von Ausführungs- und Lieferinteressen unabhängige Prüfung und Bewertung von Instandsetzungsbedarfen
• inhaltliche Beratung und Mitwirkung bei der immobilienwirtschaftlich-technischen Optimierung von Handlungsbedarfen
• nachhaltige und wirtschaftliche Lösungsansätze, dem konkreten Sachstand und den spezifischen Anforderungen unserer Kunden entsprechend
• professionelle und fachlich versierte Unterstützung – insbesondere bei komplexen Aufgabenstellungen
• Unterstützung bei der rechtzeitigen Sicherung und Durchsetzung von Ansprüchen aus Gewährleistung und bei der Einleitung gewährleistungshemmender Schritte
• qualifizierte Basis für Revitalisierungs- und Redevelopment-Maßnahmen zur Werterhaltung sowie Wertsteigerung von Bestandsliegenschaften

Mit einem fundierten, effizienten und transparenten Projektcontrolling minimieren wir die Risiken und schaffen Sicherheit für eine vertrags- sowie fachgerechte Umsetzung von Immobilienengagements. Begleitend zum Planungsprozess und mit Einbindung in die Projektrealisierung stellen wir im Rahmen des Projektcontrolling eine durchgängige Überwachung über den gesamten Projektfortschritt sicher. Die dadurch geschaffene Projekttransparenz ermöglich das rechtzeitige Eingreifen bei Fehlentwicklungen – v.a. hinsichtlich der vereinbarten Qualitäten, Quantitäten, Kosten und Termine – für eine optimale Absicherung des Immobilieninvestments in jeder Projektphase.

Unsere Leistungen:

• Überprüfung der Planungs- und Ausschreibungsergebnisse in Bezug auf die vereinbarten Quantitäten (Flächen, Flächenarten, Raumprogramm etc.) und Qualitäten
• Überprüfen von alternativen Sondervorschlägen auf qualitative Gleichwertigkeit
• Begleitung von Bemusterungen und Überprüfung der Bemusterungsergebnisse auf Einhaltung der vereinbarten Qualitäten
• Stichprobenhafte Überprüfung der Ausführungsqualitäten vor Ort
• Regelmäßiges Reporting mit Soll-Ist-Betrachtungen und Vorschlag von Gegensteuerungsmaßnahmen bei Abweichungen
• Prüfen und Freigeben von vereinbarten Zahlungsraten gem. den vertraglichen Regelungen, prüfen von vertraglichen Fälligkeitsvoraussetzungen
• Abnahmevorbereitende Mängelaufnahme
• Begleitung der Inbetriebnahmen
• Unterstützung bei der investorenseitigen Abnahme/Übergabe
• Überprüfen der Bestandsdokumentation

• Kontinuierliche Prüfung der Umsetzung des vereinbarten Planungs- und Bausolls
• Rechtzeitige Empfehlung von ggf. notwendigen Gegensteuerungsmaßnahme bei drohenden Abweichungen
• Reibungsloser Abnahme- und Übergabeprozess durch rechtzeitige Vorbereitung und Prozessdefinition

W+S Real Estate Services GmbH unterstützt Sie, die Leistungsfähigkeit und Rentabilität Ihrer Immobilie oder Ihrer angemieteten Fläche zu erhöhen, bei gleichzeitiger Optimierung der Betriebskosten. Für uns steht von Anfang an eine nachhaltige, sowie betriebs- und kostenoptimierte Nutzung der Liegenschaft im Fokus. Dabei betrachten wir sowohl die internen als auch externen Sekundär-Prozesse des Objekts (z.B. Wartung von technischen Anlagen oder Unterhaltsreinigung), die Nutzerprozesse (z.B. Anlieferung und Logistik) als auch die Steuerungsprozesse mit Immobilien- bzw. Dienstleisterbezug. Unsere Leistungen bieten wir über den gesamten Lebenszyklus der Immobilie an.

Unsere Leistungen:

• Planungs- und baubegleitende FM Beratung
• Erstellung von Betriebs- und Organisationskonzepten
• Machbarkeitsüberprüfung des Betriebskonzepts
• Planungsreviews aus Immobilien Betriebssicht
• Betriebskostenbetrachtungen
• Ausschreibung und Vergabe von FM Services
• Steuerung und Auditierung von FM Services Dienstleistern
• Organisations- und Prozessberatung im Immobilienbetrieb
• Beratungs- und Managementleistungen zur Einhaltung der Betreiberpflichten
• ESG- und Nachhaltigkeitsmanagement
• Inbetriebnahme- und Daten Management

• Vollständige Konzentration des Nutzers auf sein Kerngeschäft
• Nachweis der Organisationspflicht durch vorhandenes Betriebskonzept (Betreiberpflichten)
• Frühzeitige Steuerungsmöglichkeiten und Einflussnahme bei nicht bedarfsgerechter Planung
• Frühzeitige Transparenz über die Betriebskosten
• Kosten- und Zeitersparnis durch einmalige Erhebung der betriebsnotwendigen Gebäudedaten
• Neutrales, von Dienstleistern unabhängiges, leistungs- und preisoptimiertes Vergabeergebnis
• Kompetente und schnelle Abwicklung des Vergabe-Verfahrens
• Reibungsloser Start in die Betriebsphase der Immobilie
• Reifegrad basierte Darstellung der Leistungsfähigkeit der Dienstleister und Organisationseinheiten
• Darstellung von wirtschaftlichen-, Effizienz-, Qualitäts- und juristischen Risiken
• Professionelle Ablauf- und Aufbauorganisation